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　　為保證產品交貨日期與生產量，生產計劃部每周日自發(fā)組織，在各部門的配合下，對合同產品信息內容進行統(tǒng)計，各工序生產什么產品、什么時間內開始、什么時候完成，用什么原材料來生產，對規(guī)格、數(shù)量、材質他們一一整理歸納，并按期、按質、按量制定生產計劃，再對銷售訂單進行合理化排班生產，大家圍繞生產計劃制定生產方案，對生產計劃方案進行細化、量化，分解到各部門、各工序加工，按工序組織生產，確保生產計劃有序進行。

　　在生產計劃管理中要做到每個細節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實，現(xiàn)如今競爭日益白熱化的制造行業(yè)，保證訂單完成時間和物料利用率的功能是至關重要的。考慮生產計劃的關鍵點提高客戶服務質量和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，提高產出和利潤。

　　生產是公司運行的馬達，不容小覷的組成，從計劃制定、任務下發(fā)、組織生產，到產品的驗收、包裝，每一步都做到質量過硬的嚴格管控。生產計劃部是啟動馬達的電源，正是有這些挑燈夜戰(zhàn)的澳鑫人，才鑄就澳鑫輝煌的未來。公司全體員工服從大局，面對壓力勇往直前，主動承擔，全力以赴促生產、保交付，確保高質量、高標準完成各項生產任務目標。